Bruno Couly

Révolution : Le Wireless s'emballe avec le WIMAX

D'après des analystes, le Wimax présente toutes les caractéristiques qui devraient l'amener à être un formidable succès :

1 - Règle du "Triple 50" : 50 Mbps dans un rayon de 50 Km (sans fil) et coût des équipements end user à 50 $ (source : rapport Maravedis). Ce serait ce qu'attendaient les utilisateurs dans leurs rèves les plus fous.

2 - Le Triple Play : données, voix et vidéo sur le même canal.

L'ART vient même de réveiller la BLR (boucle locale radio) grâce au Wimax (une consultation auprès des professionnels vient d'être lancée). D'une manière générale, les stratégies "Boucle locale", le fameux "last mile" pourraient effectivement bien être bousculées.

Messieurs les Entrepreneurs, à vos Business Plan et si vous le souhaitez, je suis de la partie !!!!

TV sur terminaux mobiles; L'innovation est du côté du soleil levant

Veille sur TV et mobilité...

 

Qu'en pensez-vous, la télé partout, à chaque instant ?? interactive ou en push ? si vous avez des commentaires, je suis très interessé car je travaille sur ce type d'application.

 

Les Echos - 5/05/04

 

Plus besoin d'être sur son sofa pour regarder la télévision. Le Japon et la Corée lancent le multimédia sur terminal mobile fonctionnant dans la rue comme dans le train à grande vitesse.

Créé fin 2003, TUMedia a été doté d'un capital de 108 millions d'euros.

Après le téléphone par satellite, la télévision par satellite, la radio par satellite, voici venue l'heure de la radio-télévision par satellite sur... terminal mobile. Le multimédia à haut débit va sortir des salons et des bureaux pour être en permanence dans votre poche ou dans votre voiture. Cette idée folle n'est pas un projet. C'est une réalité. Dès cet été au Japon et cet automne en Corée sera lancé ce nouveau service fonctionnant aussi bien dans la rue que dans le shinkansen japonais ou le TGV coréen. Un projet initié par la société japonaise MBco et par l'entreprise coréenne TUMedia.

Au menu, à Tokyo comme à Séoul, 6 chaînes de télévision et plus d'une dizaine de radios dès le lancement, et 3 chaînes TV et 50 stations supplémentaires dans les années qui viennent. Tout ça pour un coût mensuel de 8 à 20 euros. Les utilisateurs se précipiteront-ils pour découvrir un nouveau service encore non testé technologiquement et qui augmentera d'environ 30 % le coût de leur facture de téléphonie mobile ? Les promoteurs du DMB (Digital Media Broadcasting) en sont persuadés. « Nous avons au Japon 100 millions d'utilisateurs potentiels. De gens qui tous les jours quittent leur domicile pour se rendre au bureau ou ailleurs et qui voudraient bien que le programme télé qu'ils regardent puisse les accompagner. Nous n'avons pas besoin d'en séduire 99 millions, mais juste 1,4 million pour être rentable », explique Masashi Suenaga, le vice-président de MBco. « Nous avons déjà 2 millions d'utilisateurs pour notre service de télévision sur terminal mobile. Mais, pour l'instant, nous passons sur un réseau 3G et un feuilleton d'une heure coûte 100 euros. Avec ce nouveau système, les coûts seront très bas et nous tablons sur 1 million d'abonnés l'an prochain, 6 millions en 2008 et 10 millions en 2010 », revendique Young Kim, porte-parole de TUMedia. « A terme, nous voulons être un standard et être dans toutes les voitures comme la radio aujourd'hui », poursuit Masashi Suenaga, qui vise une introduction en Bourse d'ici à 2006.

Des parrains prestigieux

Sortie de l'esprit inventif et ambitieux de cet ex-ingénieur de Toshiba, cette idée folle dispose de parrains prestigieux ayant déjà investi près de 350 millions d'euros dans l'aventure, dont 240 millions dans un satellite placé en orbite le 13 mars dernier. Toshiba, Samsung, Sharp, Matsushita, LG Electronics, SK Telecom (premier opérateur mobile coréen), des chaînes de télévision japonaises et coréennes, Toyota... les plus prestigieux des capitalistes de l'Asie du Nord se sont associés au sein de la société japonaise MBco (Multimédia Broadcasting Company) ou de sa soeur coréenne TUMedia. « Au début, il y a neuf ans de cela, j'étais un peu seul. Mais aujourd'hui je suis très entouré et très sollicité », se félicite Masashi Suenaga, qui a quitté Toshiba en 1998 pour prendre la tête de MBco. « Nous ne sommes pas un nouvel Iridium. Nous faisons de la diffusion et nous bénéficions donc d'économie d'échelle. Nous ne sommes pas un système de télécommunications qui doit augmenter sa capacité pour accueillir plus de clients » explique Masashi Suenaga, qui souhaite être comparé aux systèmes de radio par satellite, de plus en plus populaires aux Etats-Unis. La couverture par satellite ne pouvant être totale (zones d'ombre, métro, souterrains...), les promoteurs du projet vont tout de même devoir dépenser encore plusieurs centaines de millions d'euros pour installer des répéteurs terrestres. Avant de gagner de l'argent, il va encore falloir en dépenser un peu.

Pour de nouvelles idées

Tis is a general interesting list of whitepapers

Idée business N°3

Pendant 15 années, j'ai travaillé dans la radio FM, de la période pionnière jusqu'à l'industrialisation du secteur. J'ai eu la chance de créer et développer le premier groupe d'exploitaion de radios privées en France. C'est une industrie qui a commencé par trouver ses ressources dans la publicité locale pour ensuite trouver sa profitabilité avec la publicité nationale. Les réseaux de radio mixant depuis longtemps les deux types de publicité.

Pourquoi ne pas faire la même chose avec l'Internet mais en sens inverse ? de la pub nationale, aller vers le local. Pourquoi Yahoo, AOL, Wanadoo, etc ... ne réserveraient-ils pas des espaces publicitaires au local. Les audiences locales sont maintenant devenues attrayantes et elles ne devraient cesser de progresser.

Il suffirait d'utiliser une application de géolocalisation de l'internaute, type Geobytes, et de charger les pubs locales correspondantes.

Pour la mise en oeuvre d'un tel projet, j'ai quelques idées à donner. N'hésitez pas à me faire part de vos commentaires.

Idée business N°2

La principale question à se poser lorsque l'on crée un nouveau produit ou service est : pour quel marché ?

J'ai donc réagi à la lecture d'un article dans Les Echos qui présente une problèmatique mondiale au niveau des entreprises, donc un problème qui se pose à un marché de taille très importante.

Sans effectuer une première recherche, il m'apparaîtrait intéressant de s'interroger sur la fabrication possible de combinés de téléphone jetables. L'article parle en effet du problème de l'extrême saleté des combinés téléphoniques: 3.865 microbes au centimètre carré!!!!

Manageons nos idées !!! A suivre

Idée business N°1

La vidéosurveillance communautaire

Cette idée étant la première que je livre sur ce blog, il est utile de préciser que je ne prétends pas, en livrant de possibles idées de nouveau business, avoir fait un quelconque travail sur le potentiel réel de développement. Je m'inscris uniquement dans un objectif qui est d'animer un mouvement de management des idées et de participer avec passion à la dynamique entrepreneuriale. 

C'est en lisant une note de Loic Le Meur que cette idée est née. Cette note évoquait le projet US Home Guard (http://www.ushomeguard.org/) lancé par le fondateur de Priceline.com. Loic s'interessait également à la vidéosurveillance IP avec les caméras Axis qui permettent de surveiller son domicile et d'enregistrer les images sur un serveur via Internet. C'est ainsi qu'il pourrait apparaître intéressant de marier la philosophie de US Home Guard avec la surveillance de domiciles, de personnes agées, d'enfants, etc...

Dans le même ordre d'idée, je vous invite à visiter le site canadien www.ottawapolice.ca qui présente un programme de surveillance de quartier basé sur le principe de l'entraide. 

Une enquête  réalisée pour THOMAS MARKO & ASSOCIéS montre ainsi qu'en cas d'absence prolongée du domicile, le premier système de protection utilisé (41%) est de prévenir des amis ou de compter sur la surveillance des voisins, très loin devant l'alarme électronique (10%) et le fait de prévenir la police ou la gendarmerie (4%).

L'idée de business serait donc de développer la vidéosurveillance solidaire de voisins, amis ou de la famille à travers des réseaux de caméras IP, installées dans les foyers,  et une visualisation, sur PC connectés, de ces domiciles, en cas d'absence, réservée aux personnes de la communauté de voisins, d'amis ou familiale qui y sont autorisés.

Rendez service à vos voisins, ils vous le rendont bien !

J'ai glané quelques chiffres sur le marché potentiel que je tiens à votre disposition.

J'attends vos commentaires.

Fournir de l'optimisme pour créer un environnement économique porteur

 Il y a un mois, je me considérais encore comme une personne innovante, en veille sur toutes les idées nouvelles, passionnée et experte dans le développement de sociétés dans le secteur des technologies de l'information et pourtant, je connaissais à peine  le Online Networking (pas du tout, même, mais j'ai un peu honte).

Il y a un mois donc, je reçois une invitation à rejoindre Linkedin. Le sérieux de la personne qui m'y invitait était suffisante pour que je prète une attention particulière à celle ci. Quelques minutes après, je rejoignais Linkedin après avoir complété les informations nécessaires pour définir mon profil. C'est en navigant dans l'annuaire des membres de Linkedin que j'ai lu la fiche de Loic Le Meur et découvert l'adresse de son blog.

Depuis, je suis un fidèle lecteur des blogs de Loic, Philippe Laferrière et Pascal Mercier que je trouve toujours très intéressants.

J'entreprends donc aujourd'hui de rejoindre ublog avec comme motivation de partager avec mes futurs lecteurs l'une de mes passions qui se résume par une formule de Laurent Edel:

Fournir de l'optimisme pour créer un environnement économique porteur

On me caractérise souvent par ma créativité excessive, mes nouvelles idées quotidiennes de business à développer. Mes collaborateurs y trouvent parfois motivation, d'autre fois incompréhension, mais sont toujours excités.

Si Loic écrit que les idées ne valent rien et que seule la qualité d'exécution donne de la valeur à l'entreprise, ce sur ce quoi je suis assez d'accord, je mets cependant en garde celui qui oubliera de gérer son entreprise en ne veillant pas à animer l'innovation ou la création d'idées nouvelles dans son entreprise. Je mettrai donc en ligne prochainement le résumé d'une conférence que j'avais donnée sur ce sujet (New ideas). La qualité d'exécution s'entendra donc avec la création d'idées nouvelles.

Mon challenge en éditant ce weblog: livrer régulièrement (quotidiennent ?), une nouvelle idée de business. je serai heureux de recueillir vos réactions, de fournir à certains lecteurs de l'enthousiasme et peut-être d'encourager la création d'entreprises. Partageons nos idées et networkons pour de nouvelles aventures toujours passionnantes.

A demain pour une idée de business.